¿Los creadores de contenido cambiarán todo? Con Simón Durán

Sí, efectivamente, yo creo que es más factible que me muerde un tiburón a que yo haga un click en un banner literal. Como que inconscientemente normalizamos la mala publicidad o o la o la publicidad por defecto, no sé cómo lo eso. Yo creo que hay dos efectos. El primero es que estamos expuestos a una cantidad de mensajes publicitarios increíbles y lo que solo genera un desafío para ser relevantes culturalmente a la hora de comunicar. Uno está expuesto entre 15 y 18 publicidades al día, cachá. entre lo que escucháis en la tele o lo escucháis en la radio y la tele, prol de YouTube, cuando hay la vida pública, etcétera.

Y eso se vuelve superintenso, o sea, te metí un sitio y podís tener entre el intersticial, que es el el página completa, que cuando tú te metí mó aparece uno, tenes que cerrar desde ese a los banners que tenía arriba. Después voy bajando, o sea, estamos expuestos a muchísima información y como hay tanta hay que volverse relevante. Hay un evento que hace la Anda, que es la Asociación Nacional de Avizadores que lo hace con Inicia, que es una de las agencias de medios más grandes que hay en Chile.

Y lo que mostraron en no este año, el año anterior fue un estudio que mostraba cuáles eran los principales soportes publicitarios que para las personas eran molestos o eran agradables. Y llama mucho la atención que el primero, el que a la gente le molesta menos o le es más agradable son los paraderos de micro, porque tienen una utilidad, cachá, y el que más molesta son justamente los que te interrumpen el contenido, el prerrol, cachá, el formato interticial. Grabando, grabando, grabando, grabando. Bienvenidos a un nuevo episodio de Efecto WoW Podcast, podcast de tecnología, de innovación, de actualidad, de marketing.

Hoy día vamos a hablar de marketing y tengo un invitado aquí conmigo, pero no les voy a decir quién es. Todavía no les voy a decir quién es. Ya se los voy a comentar y primero vamos a ir a nuestras redes sociales. Te cuento invitado incógnito, [risas] que e el podcast lo pueden escuchar en YouTube como plataforma oficial y Spotify. Ambas nos pueden encontrar como efecto W podcast, ¿vale? Eso es nuestro ese es nuestro nombre. Dicho eso, eh también nos pueden encontrar en LinkedIn, en TikTok, en Instagram, todo como efecto podcast para que puedan ver los clips y podamos ver todo lo que está pasando en tiempo real con este querido podcast.

Sin ir más lejos y con menos preámbulo, eh estoy muy contento que estés acá, te lo digo, te agradezco desde ya la invitación, ya lo están escuchando. Voy a pincharlo desde una. Con nosotros el señor Simón Durán. ¿Cómo estás, Simón? Bien. ¿Y tú? Aplauso siempre lo Muy bien, muy bien, muy bien, muy bien, muy bien, muy bien. Simón, bienvenido. Bueno, bienvenido aquí a Efect Podcast. Muchas gracias. Estoy muy orgulloso. Eh, lo siento igual, lo lo denotas. Sí, me siento muy orgulloso de haber sido eh convocado a este tremendo podcast, así que gracias por la invitación.

No, te agradezco a ti que que hayis querido aceptar venir a a hablar un ratito aquí conmigo. Eh, y para efectos prácticos, yo siempre trato como de dar un contexto de por qué invito a la gente que invito a este podcast. Eh, lo hablábamos en el capítulo pasado con Ángel y Zurieta, eh, el hombre que me habló mucho de Google y que y que ha generado harto como harto revuelo. La gente escribe e de que por lo general la gente que está sentada acá, a mí me gusta que sea gente que yo por lo menos mi análisis siento que haya contribuido con algo, ¿vale?

como que haya contribuido a nivel nacional, a nivel regional, como con el desarrollo del marketing, con el desarrollo de la tecnología, que haya contribuido realmente. Y creo que en este rol e tú con tus socios eh a través de Note Media eh hay una historia rica que contar, lo estábamos hablando fuera de micrófonos, pero hay una historia rica que contar un poco un poco en una mirada claramente que tiene que ver con con el desarrollo de influencers, pero no es solo eso, sino que eh si bien hemos tenido otros capítulos aquí en el podcast que hablamos de influencer, me gusta mucho y vamos a partir yo y con esa pregunta, pero me gusta mucho cuando me planteáis eh yo Yo tengo una mirada totalmente distinta de cómo se cómo se entiende el mundo de los influencers, eh, pero hoy día vamos a hablar de marketing, o sea, como en general.

Yo creo yo creo que para allá vamos hablar de marketing, hablar de hablar de hablar de de hacer buen marketing, de hacer marketing distinto que que que hoy día, a pesar de que estamos como en un momento muy árgido de mucha innovación, eh se hacen pocas cosas novedosas o pocas cosas nuevas en el nivel de marketing, de tecnología, un montón, todo lo que queráis, pero a nivel de marketing como que no sé cuál es tu opinión al respecto, Simón, pero yo siento que más nos copiamos entre todos que crea que creamos, o sea, y eso igual me duele un poco porque de alguna otra manera podríamos podríamos aprovechar más lo que está pasando hoy día para poder hacer buen marketing.

Pero sin más preámbulo, no quiero hablar más. Bueno, está Simón, mira, ahí está Simón, te podéis mirar ahí. Muy bien, muy bien. Eh, quiero partir con una con una frase básicamente. Ah, perdóname, perdóname. Antes antes de de partir y por un tu quiero tengo que decirte quién eres. Básicamente a la gente que está escuchando. Claro, obviamente, ya lo dije, eres founder de Nut Media, una empresa de marketing, de innovación, innovación en publicidades. Innovación en publicidades. Ya, ya la definición es distintas, ¿te fijáis? Pero, pero estáis ahí hace 7 años, un poquito más de 7 años, 3 meses, 4 meses, algo así.

Partimos 2018, partimos nosotros con la empresa. Claro. Pero antes de eso hay cosas importantes que decir. Eh, fuiste gerente general de de Clinic, el famosísimo periódico que tenemos en circulación en nuestro país, pero por supuesto que vamos a hablar de eso. Y también hay una mirada distinta en en en cómo se entiende el de Clinic, digamos. El de Clinic es un periódico informativo quizás, pero pero es un Exacto. Así nos definíamos un pas Exacto. Un paskin que que de alguna otra manera tenía marketing y y se construía creatividades.

Bueno, fuiste gerente general de de ese negocio que me parece una locura. Eh, posteriormente a eso trabajaste en en IMS. Hoy día es Alfa eh, se llama Alfabet, creo, ¿no? No, se llama Uy, se me olvió el nombre. Pero Alef, Alef, que es la primera letra del del alfabeto hebreo, creo que hebreo, sí. Bueno, el antiguo conocíamos más el antiguo IMS, que es básicamente esta transnacional que básicamente trabaja con cerca de 3 billones de de de usuarios que te es una locura. Y posteriormente a eso igual lo quiero decir, eh, Canal 13.

Claro. No, no, de hecho nos conocimos ahí, nosotros nos conocimos trabajando en Canal 13. Yo partí trabajando en el área digital como ejecutivo comercial. Sí, luego me me propusieron moverme a grandes cuentas en tele, lo que era muy entretenido porque fue un experimento de primera fue la primera vez que se puso a alguien en tele que sabía digital un poco con la apuesta de oye estos dos mundos se van a funcionar. Te estoy hablando el año 2015, yo creo, 2013 diría yo. Yo yo me fui al canal 2015, pero contigo, o sea, no.

Sí, igual trabajamos juntos. éramos éramos de la misma gerencia marketing, básicamente. Eh eh 2012, 2011, puede ser, sí, 2012 fue la primera vez que se hizo ese experimento de decir, "Oye, ¿qué puede pasar con las marcas?" Quizás las marcas necesitan una mirada más digital en este mundo tan dominado por la tele. Claro, claro. Es un mundo que, bueno, la torta publicitaria en ese minuto se distribuía, yo creo que un 50 y tanto, casi un 60% de la inversión tiene que estado en televisión y un 8 10% en digital.

O Simón, quiero que hablemos de eso igual. Yo yo también tengo Sí, yo también quiero quiero que hablemos de eso un poco, no no lo hablamos fuera de micrófono, así que lo vamos a hablar el micrófono y un poco también como lo que me pasaba a mí cuando porque yo también era digital market de hecho sin ir más lejos tuvimos el mismo jefe que era Christopher Nieri en un minuto. Sí, sí, Christopher Christopher era el jefe de mi jefe. Bueno, en mi caso lo mismo. Era el jefe de mi jefe.

Sí, era era el gerente áreas. Christopher estaba a cargo de la parte digital y un poco la lo mismo que estamos diciendo ahora como oye al quién se quiere hacer cargo de esto. Claro. Y Christopher tuvo la visión de decir, "¿Sabéis qué? Yo quiero meterme en esto." Y él estuvo a cargo de la parte comercial y de marketing. Entonces como que conversaban mucho, hicimos cosas choras, nos ganamos un premio con Soltero otra vez, hicimos la primera influencer. Me acuerdo. Acuerdo. Sí. Bueno, yo creo que vamos a hablar todo de eso y puedo seguir para atrás.

Tú viste también trabajaste en en IAP Chile un poco también como que puedo seguir para atrás, pero yo creo que ya el background habla habla por sí solo y y un poco todo eso, todo ese backup que que tienes desde el punto de vista, lo decíais como que partiste desde el punto de vista más comercialización, pero pero intrínsecamente te fuiste metiendo en el mundo marketing, marca, desarrollo de marca, por supuesto también que tiene mucho que ver con lo lo decía, me invitaron un podcast la otra vez que como hace 10 años uno pensaba solamente en marca y en marca, pero ya ahora uno piensa en marca para poder vender, digamos, como tenéis que vender, digamos, tenés que convertir con eso.

Ya, ya, ya la orígenes como digital se convirtió hace un rato en que hay que generar venta a partir de cualquier tópico touch point que tú tengáis con el usuario. Entonces, eh no voy a seguir para atrás. Eh, y y y hoy día yo creo que que hay un ejercicio que están haciendo con Not Media e eh que es superinesante y que por lo menos yo considero que que es vaguna, soy superhonesto, como que nunca me había puesto en esa situación de decir, "Sí, pues es más fácil que te pueda morder un tiburón a que haga un click en un banner, o sea, y como que lo llevo a la práctica [risas] y es una realidad." Pues partamos por eso, Sim.

Me parece que es una super buena frase. Mira, eh, sí, pues eso es algo que nosotros teníamos al principio porque estadísticamente es más probable que ataque un tiburón a que hagáis click. Tiene que ver con la el porcentaje de veces que está expuesto a eso. Y en ese minuto tenía mucho que ver con con cómo nosotros veíamos lo que se estaba haciendo, cachá, que se estaba llenando de muchas cosas. Como contaba, con Christopher y con Rubin nos conocimos en IMS. By the way, Christopher Nieri, que decíamos que era nuestro jefe en Canal 13, hoy día es tu socio.

Sí, pues Christopher es mi socio, [risas] ¿eh? Y en IMS nos conocimos con Christopher Rudy yo. Fue la primera vez que coincidimos. Christopher había trabajado con Rudy antes en Chilevisión y conmigo en Canal 13 y con Rudy nunca habíamos trabajado juntos y nos conocimos ahí y nos pas el aprendizaje que tuvimos ahí fue que bueno, yo en ese minuto estaba a cargo de Twitter y Rudy estaba a cargo de Spotify y Christopher estaba a cargo de la operación que tenía otras marcas como Waz, LinkedIn, etcétera.

Y estábamos en una en un negocio que era un negocio de la innovación. nos pasaba que ahora yo hablo de Twitter y no es la imagen que se tenía hace 10 años atrás de Twitter, pero pero ambos sabemos que Twitter hace 10 años, o sea, eh nosotros trabajamos en un área digital de un canal grande y que Twitter el trending topic podía abrir el noticiero central, o sea, si un trending topic podía ser el abrir el noticiero central de Telenoche y sin tener muy claro cómo se armaba el trend, ¿no?

Sí, viral, o sea, top era un viral, un viral, digamos. Sí, sí. Tenía esa riqueza del de la instantaneidad muy buena. Era muy parecido al al rating. Absolutamente. Era era muy muy parecido. Oh, simón, qué entretenido tenerte acá porque porque yo hablaba de la ¿Te acordáis que este concepto se hablaba en el canal que era como la tiranía del rating? Sí, sí, sí. Se pasó a la tiranía del click. Sí, totalmente. Absolutamente. ¿Cachá? Como esa misma tiran se mantuvo, pero ahora se trasladó al ejercicio del click.

Total. Bueno, y cuando estábamos en en IMS y yo veía Twitter y Christopher, o sea, y Rudy veía Spotify, nos pasaba algo muy loco, que tú llamáis por teléfono a cualquier marca, decí, "Hola, soy Simón de Twitter, me quería juntar contigo." Todo el mundo se quería juntar contigo. Hola, te llamo, soy Rudy, te llamo de Spotify. Todo el mundo se quería juntar contigo. Quen y eso era una riqueza que con el tiempo y parte lo que apostamos con Not Media era no lo perdamos. O sea, nosotros tenemos un valor de que si y queremos potenciarlo, que si yo llamo por teléfono a alguien y ve que me lo estoy llamando yo, quiero que sepa que lo estoy llamando con algo novedoso.

¿Sabes que tengo que contestar este llamado? Porque acá me van a contar algo super innovador. Y en ese minuto cuando lo armamos Not Media eran los influenciadores. Los influenciadores era una cosa estaba empezando muy de guata, con muy poca data, eh, y y estaba como agarrando ritmo, cachá. Nuestras primeras campañas las hicimos, de hecho, lo digo como para mostrar cómo ha ido evolucionando este tema. Muchos compran managers o como con perfiles de marketing como el el en la entrada, cachá, como que esto no llegaba nunca el gerente de marketing como que dijera como, "Oye, ese perfil me gustó, no no sabía que estaba pasando esto, cachá." Y un punto inflexión que yo te diría que fue después de la pandemia o durante la pandemia en realidad, que esto tomó un vuelo heavy.

Nosotros y y la pandemia ayudó mucho al desarrollo digital y y volviendo a lo que hablamos antes, la torta publicitaria, ¿en qué minuto se invirtió? Fue durante la pandemia. La pandemia ayudó mucho y Chile en particular estaba muy bien preparado porque veníamos del estallío, entonces las marcas ya sabían lo que era enfrentar una crisis reciente de hacerse la pregunta de qué tengo que hacer, qué hago, qué no hago y cómo comunico, porque tengo que seguir comunicando. Que qué loco eso, Simón, porque hoy no lo había visto así.

Porque por ejemplo, e yo hoy día no lo digo por reactarme nada, pero soy soy gerente de marketing de una empresa y e siempre que nos preguntan cómo fue la pandemia para ustedes, yo esos eso esa frase es como de tuvimos que digitalizarnos o tuvimos que como que nunca fue un problema, cachái, pero jamás lo vi como Claro, o sea, si lo viera en un contexto de que lo hablábamos fuera de micrófono por ingreso, Claro, el nexo de prepararse para una pandemia, de de una de de poner en riesgo un negocio, sí lo podía lo pudiste haber preparado con lo que fue con el estallido social.

tú ya sabías qué es lo que iba más o menos ya, o sea, hace 4 meses habíamos estábamos viviendo una crisis importante que no sabíais muy bien qué hacer y sacaste aprendizaje. Eso yo creo que Chile en ese sentido tuvo una ventaja de haberlo mal utilizado una ventaja, pero tuvo un un aprendizaje previo, tuvo tuvo un episodio donde se aprendió que es una ventaja igual, o sea, como veí veí algo positivo en algo negativo. Claro, se sacaron de aprendizajes de las marcas dijeron, "No me puedo quedar callado, tengo que comunicar y tengo que ser consciente del contexto que está pasando para ver cómo comunico." Exacto.

Eh, hay una campaña de Entel que salió en esa época, me gusta mucho. La otra vez la busqué para mostrarla en una presentación, no la encontré, que era era una niña que estaba en un paradero y estaba todo medio oscuro y pasaba y no pasaban las micr, cachá, y pasaba un auto y le decía, "Te llevo." como que te generaba confianza, como voy para tal lado, queres que te lleve como y se subía y decía como en tel como conectemos de verdad una cosa así como también se la jugaron por decir algo ahí, ¿no?

Absolutamente, absolutamente y de eso no solamente como de aprender del punto de vista creativo estratégico, también está el qué comunicar, ¿cachá? y cómo lo comunico. Y en ese sentido digital se vio muy beneficiado. Absolutamente. Y ahí y ahí en ese ejercicio, esa frase que me gusta, perdona que la saque tanto a colación, pero pero siento que está bueno porque más como que la quiero romantizar un poco, que la quiero sacar, no la quiero sacar necesariamente como de la estadística pura y dura y la quiero realmente como llevar a la realidad.

O sea, sí, efectivamente, yo creo que es más factible que me muerde un tiburón a que yo haga un click en un bar literal, como [risas] eso, más allá de que sea desde los principios, not media, pero es algo que aplica ahora y que y que bueno, está un poco en la pauta, pero era como que inconscientemente normalizamos la mala publicidad o o la o la publicidad por defecto, no sé cómo lo expo. Yo creo que hay dos efectos. El primero es que estamos expuestos a una cantidad de mensajes publicitarios increíbles y lo que solo genera un desafío para ser relevantes culturalmente a la hora de comunicar, cachá.

El dato no está de Chile, pero si lo buscáis en otros países más o menos entre uno está expuesto entre 100 y 100 publicidades al día, cachá. Entre lo que escucháis en la tele o lo escucháis, perdón, en la radio y la tele, prol de YouTube, cuando hay en la vida pública, etcétera, una locura. Y eso y eso se vuelve superintenso, o sea, te metís un sitio y podéis tener entre el interticial, que es el el página completa, que cuando tú te metí mó de aparece uno y tienes que cerrar eh e en desde ese a los banners que tenía arriba después voy bajando, o sea, estamos expuestos a muchísima información y como hay tanta hay que volverse relevante.

Y yo creo para conectarlo con el tema de los influenciadores, los influenciadores te ayudan a que tu mensaje sea más relevante. Hay un evento que hace la ANDA, que es la Asociación Nacional de Avizadores, que lo hace con Intive, que es una de las agencias de medios más grandes que hay en Chile. Y y lo que pasa ahí, o sea, y lo que mostraron no este año, el año anterior fue un estudio que mostraba cuáles eran los principales soportes publicitarios que para las personas eran molestos o eran agradables.

Oh, qué buena. Super interesante, cachá. Sí. Y llama mucho la atención que el primero, el que a la gente le molesta menos o le es más agradable son los paraderos de micro, porque tiene una utilidad, cachá, y porque está ahí como que te acompaño, como que ah, buena onda, qué sé yo. Y el que más molesta son justamente los que te interrumpen el contenido, el prerrol, cachá, el formato interticial. Yo no no quiero que me interrumpas el contenido. Muy intrusivo por lo demás. Bueno, si lo lleváis un ejemplo mucho más tácito es como por eso la publicidad de Google es más cara que la publicidad de Metas, porque la publicidad de Google es reactiva.

Tú buscas algo Claro. Y y en base a esa búsqueda te muestran sugerencias que puedes estar patrocinado, ¿no? Versus que la publicidad de meta intrusiva. Tú no estás buscando nada, te lo muestro. Exacto. Segmentado y todo lo que queráis. Por eso es más caro, digamos. Sí. Igual está pasando algo con lo de Google que no me acuerdo quién de Google lo dijo hace un tiempo atrás. Ellos están muy preocupados por lo que está pasando con TikTok. Porque TikTok es el nuevo buscador. Absolutamente. Y eso hasta que apareció Chat GPT.

Chat GPT es el nuevo buscador, cachá. Eh, hay otra agencia, una agencia chilena, se me olvidó el nombre. Me lata no decirlos para no les quiero restar el crédito. Pero si te puedo ayudar. ¿Qué dijeron? Eh, hicieron un estudio que mostraba las búsquedas, cuánto habían bajado como los Page view de Google versus, o sea, pre chat Chat GBT ahora y había bajado, ponte tú, un 15%. Es un montón. Un montón. Sí, porque nos estamos acostumbrando a buscar de otra manera, ¿cachá? Sí, hay una hay otra curva que habla de que en el a final del 2026, principio del 2027, los volúmenes de búsquedas se van igualar como eh no sé si te acordáis como esta curva este gráfico que hablaba de cuándo se iba a cruzar la línea del del Mobile First o Desktop First 2014.

se cruzó y ya efectivamente las visitas por mobile empezaron a superar la de desktop. Aquí aquí como que se está esperando el mismo fenómeno, ¿cachá? como que cuándo cuándo o o se cruzan o ya definitivamente empiezan a convivir juntas como eh quitando market share básicamente si no no no no no es que se generen más volúmenes de búsqu a mí lo que me pasa con el tema chat DVD es que la otra vez lo escuchaba, ojalá no me equivoque, creo que la Josefina Arabos en Tele 13 Radio, que decía que el impacto que estamos viendo con uno se asusta con el tema de la inteligencia artificial más allá de que eh creamos que pueden dominar el mundo.

todo lo todas las teorías que hayan de eso. Sí, voy a tener un impacto un impacto en los trabajos. Mi impresión es que va a tener más impacto en la creación de nuevos empleos que que que en gente que el día de hoy no es el mismo fenómeno que ocurrió con la Revolución Industrial. Y cué una historia muy interesante que en la revolución industrial había unos granjeros franceses que en las noches iban y quemaban los tractores, cachá, [risas] porque ese tractor sí te estaba quitando el trabajo inmediatamente y lo veías, cachá.

Y la diferencia que tiene eso con lo que estamos viendo con la inteligencia artificial es que lo que está pasando ahora es escala global y es simultáneo, o sea, el impacto es es inmediato, ¿no? No podemos cómo medir cómo nos va a afectar porque ya te está afectando de manera inmediata escala global y eso lo vuelve es otra conversación, ¿cachá? que son desafíos técnicos y desafíos e legales y también como éticos, o sea, de hecho lo hablábamos con Ángel el capítulo Ángel Zurieta, el el ex country manager de Google Cloud y lo planteaba así como una verdad incómoda es que literalmente sí se van a perder el trabajo.

Es un hecho, digamos, eh y es una verdad incómoda, pero eso no significa que no se creen nuevos puestos de trabajo. Yo se lo comentaba, sea como no hace mucho tiempo pensábamos que como plante íamos a tener cargos de community manager si esos cargos son nuevos, son relativamente nuevos. Bueno, y eso pasa con la industria del influenciador es super nueva también. Me quiero ir para allá, me quiero ir para allá. Me gustó una frase que me dijiste fuera de micrófono, que en este podcast, en efecto Huevo, hemos hablado de influencers, eh, tanto internamente en temas internos.

Estuvo aquí Tomás Collao, el el XO de Freey Marketing, pero te una frase que me llamó la atención y quizás te estoy tirando los leones, pero quiero escucharla que es como tú tenías una visión totalmente distinta de lo que es el el mundo del influencer en general o cómo lo entendemos. Eh, me gustaría me gustaría escucharte cómo veis tú el mundo del influencer, cómo qué sentís tú que está aportando hoy día o cuál es la cuál es cuál es el rol, digamos. Yo creo que estamos viviendo eh a ver la industria de los influenciadores nosotros lo que estamos viendo ahora es un universo en expansión.

Esto es un universo que de verdad ha parti una cosa muy chiquita y se está expandiendo a cosas más grandes. Cuando habláamos de influenciadores, eh, hablábamos de gente con un celular diciendo como, "Oh, me encanta este champú." de eso ahora ha crecido mucho, o sea, tú tení influenciadores que tienen podcast, influenciadores que eh son rostros de campaña de tele, eh influenciadores que son finalistas de programas de de concursos de cocina en la tele también. Y me gustan de esos tres ejemplos. El primero es que del último Top Cche Chef o el anterior, no me acuerdo, de los tres finalistas, dos eran influencer que nunca habían estado en la tele.

Disley Ramos, una y la Scarcita. Carcita, dos influencer que no habían estado en la tele, cachá. Eh, y el otro ejemplo que es muy bueno es de la Rosario Bravo. La Rosario Bravo partió hace dos tr años con una cuenta de TikTok contando su historia. Em, luego armó un podcast con el W Fon Salía y terminó siendo el rostro de una campaña alcobrán. O sea, estáis hablando de que, verdad, esto se está expandiendo a otros mundos y está invitando a otros actores a sumarse. El otro ejemplo que me gusta mucho, el de Pancho Melo, porque hay una discusión en el cuando uno habla influenciadores, lo una de las cosas que se pregunta es, bueno, ¿qué es un influencer?

¿Cachá? Ajá. Y y es una pregunta interesante porque no tiene mucha respuesta, cachá, eh, técnica, la RAE sí tiene su definición de influencer y odio. Hay un profesor de la Universidad de Sud en California que vino hace poco, hace el año pasado a Chile, David Craig se llama, y él se dedica a estudiar el tema de influencer y viajó a China y investigó que es lo que pasa con el mundo influencer. El año pasado estuvo en Latinoamérica, se juntó con nosotros para conocer un poquito más de la industria, viajó a Colombia y está escribiendo ese libro ahora.

Eh, y una de las cosas que él nos contaba es que cada vez que él entrevista un influencer y le pregunta qué es lo que es, le da una respuesta distinta. Le dice por un lado, eh, que es un streamer, por otro lado que es un influencer, por otro lado que es un creador de contenido y es superdfícil, cachá, como definir qué es lo que es porque ellos mismos no lo tienen claro, cachá. Em, entonces cuando uno parte de esa base y dice, "Bueno, ¿qué es un influencer?" Estamos en una industria s super nueva y que está creciendo, cachá.

Y por eso me gusta el ejemplo de Pancho Melo, porque cuando hablamos de Pancho Melo hablamos de un creador de contenido. Yo no lo yo no lo considero una celebridad. Uno pensaría que la gente que es de la tele es más celebridad, pero Pancho Chumelo es una persona que se metió a redes sociales y efectivamente hizo eh un personaje en redes sociales. Él maneja e edición de contenidos, sabe cuáles son las temáticas que más le van a funcionar en TikTok, tiene un equipo detrás, una curatoria.

Entonces es un tipo s super interesante para seguir. Entiendo lo de Pancho Melo, pero ahí como que salen un montón de cosas. Simón, como Pancho Melo pudo llegar a ser lo que es hoy día como influenciador por por su backup como actor o más bien fue justamente por lo que estáis aprendiendo tú. decir, entendió porque, a ver, no es que Pancho Melo sepa la receta para poder hacer viral, eso no existe, creo yo, como asm viral, eso no funciona así, digamos, no funciona, pero sí empieza a entender tendencia y y a ver número, etcétera, puede empezar a aproximarse.

Ahora, ¿qué hace que efectivamente Pancho Melo en primera instancia se considera un creador de contenido más un influencer? Pero, ¿por qué también Panchomero está ahí hoy día sin deberíamos no considerar el background que tiene? ¿Por qué? ¿Por qué te lo pregunto? Porque también pasa mucho que tú decís, "Oh, este huevón es bacán. Oh, hace esto. Oh, qué chistoso Pancho Melo. Oh, que es lúdico. No, ya no es solamente actor, sino que y como que termináis como cerrando un ciclo si queréis desde un personaje que ya no solo lo podéis ver actuando en telenovelas, sino que también lo veís como siendo más próximo.

Hón, cachá. Diciéndote algo. Lo lo de Rosalía fue un golazo también, creo yo. ¿Cachá? Sí. Mira, yo creo que en ese sentido Pancho Melo parte eh la carrera un poco antes que otro cualquier otro creador de contenido porque tiene una base, o sea, él se hace una cuenta y obviamente se le va a llenar de gente super rápido, pero eso pasa con cualquier persona en la tele. Para mí el mérito de Panchoelo es que es alguien que eh supo leer bien cuáles son los códigos de este nuevo mundo y meterse y ser alguien que hace contenido orgánico.

un contenido buenísimo que lo hizo en el invierno que y para mí esta es una una distinción de un creador de contenido de un influenciador. Pancho hizo un contenido de cómo cargar eh la Toyotomi con parafina usando las bombas manuales, cachá. Es una tontera, es una tontera, pero pero lo que hizo tiene una investigación, tiene una línea editorial, tiene una edición, tiene una manera de contarlo. Él te está contando de algo que sabe, que investigó. Un influencer, por ser influencer, no necesariamente sabe o es experto en un tema para y estamos viviendo, vuelvo al tema, el universo una expansión, estamos viviendo como en este universo hay un planeta que está creciendo más que son los creadores de contenido.

M. Ah, y ya. Okay. Cachá como que en ellos son los que realmente en este minuto están llevando la batuta. Y parte y y parte de eso lo vimos en el estudio que hicimos, que presentamos hace poco. Nosotros hicimos un estudio influencer donde entrevistamos más de 100 influenciadores sobre los 10,000 seguidores. El promedio fue 60,000, o sea, eran tipos con hartos seguidores y y nos dimos cuenta que ellos están muy conectados con el negocio, cachái, eh, de las marcas. O sea, cuando tú le preguntáis, "¿Cómo quieres que mí el éxito de tu campaña?" La mayoría dice que lo quiere que lo miran por métricas como de awareness, cachá, como visualización alcance y y hay un porcentaje menor que creo que lo mían por vento, por ladits y eso este año se mantuvo porque hicimos el estudio del 2014, el o sea, el 2024, 2025, se mantuvo más o menos en las mismas proporciones, pero las métricas que tenían que ver con awareness bajaron y las métricas que tenían relación con eh resultados del negocio aumentaron.

Entonces, eso demuestra que los influenciadores están pensando o están superconectados en cómo eh me alíneo más con lo con lo que está buscando la marca. Y está bueno eso también porque, o sea, me queda mucho más claro que el creador de contenido tiene un grado de, no, no voy a decir de expertis necesariamente, pero sí tiene un grado de profesionalismo distinto. Sí, absolutamente. Y en ese profesionalismo como que se empiezan a unir puntas porque por un lado esta institucionalización del influencer como ya eh que yo creo que el punto de inflexión fue cuando Servicios Puesto Interno literalmente empezó como a pedir, ya estos tipos tienen que pagar impuestos.

Y esa institucionalización del influencer tiene más que ver como que hay empresas dedicadas a esto, como que lo institucionalizaste, pues es realmente un un un fuente laboral. Pero si en paralelo la otra punta se empieza a expandir este modelo del que tú me hablas, efectivamente si lo extrapolas, eh, por eso el internet se está comiendo con papa frita la tele, pues, cachá. Y se la está comiendo con papa frita, como y y podéis tener la mirada al respecto, pero esa es mi mirada, o sea, yo creo que por eso el internet se come con papa frita a la tele hoy día.

Yo creo que pasan dos cosas. Lo primero volver a la tele también y al rating. AC me encanta, me encanta, me encanta. Nosotros estimamos que la inversión publicitaria en influenciadores este año ti ha sido entre los 32,000 y los 35,000 millones de pesos. Esto a partir de estudio de Not Media. Eh, sí, es un análisis que hicimos. eh comparamos de eh de distintas fuentes los tramos de ingreso. Hay una página que se llama dees.cl, si alguien la quiere usar es dato, eh te permite buscar por root o por nombre de empresa y te muestra información como el tramo de facturación que tuvo por los distintos años en el servicio de impuesto interno.

No te dice cuánto facturó, pero te sí te dice el tramo. Lo que nosotros hicimos fue hacer igual podría sacar cuenta. Lo que nosotros hicimos fue sacar un cálculo de eh comparamos los números que daba con el de quiénes. CL con los nuestros, hicimos cierto castigo, buscamos la información de competidores de la industria, calculamos que representábamos más o menos el 70% de la industria y a través de distintos supuestos, buenos supuestos, eh estimaciones y llegamos a la estimación de que la inversión publicitaria en influenciador está entre los 32,000 y los 35,000 millones de pesos, que para que tengáis una idea, eso es más que el cable.

Claro, o sea, es una inversión importante y relevante. Hay marcas en Chile que están gastando, están invirtiendo ya el 30% de su inversión en medios en influenciadores y eso es un montón. Piensa que al menos el 50% lo están invirtiendo en digital. Sí, absolutamente ese datos de lo roboro. Simón, de hecho yo estuve estoy analizando estudios de mercado, perdón, e estudios de marca a partir de Cantar y me tiraron ese dato. O sea, el 52% de hoy día de las empresas invierte en digital su publicidad.

Ahí el dato más certero o más oficial, por así decirlo, de la Asociación de Agencias de Medios, la AAM, AM.cl. y ellos todos los meses te entregan la inversión publicitaria por soporte publicitario. Y vemos que digital sigue creciendo, eh la tele ha crecido un poco y vía pública crece y el resto decrece, lamentablemente. Sí. Em, entonces por en base a esas estimaciones también calculamos más o menos cuánto es la inversión publicitaria que hay influenciadores, que es un montón y representa harto. Entonces me hace todo el sentido que el servicio de impuesto interno esté ahí, el CERNAC, etcétera, pero hay algo positivo porque uno siempre lo dice en negativo o con cierta connotación, pero super positivo que el Servicio de Impuesto Interno esté ahí porque es una industria que en cu o 5 años ha generado ese nivel de plata.

Sí, seguro. Y esa es plata que retorna activación económica. Exacto. Cachá. Sí, y principalmente son mujeres. Entonces es un dato super relevante porque quizás no es la industria más eh tradicional, pero es una industria que está generando ingresos a familias y eso es super relevante. Son fuentes laborales. Exactamente. Está buena la conversa y como que no me quiero alejar de la tele porque es como como que erí una de las pocas personas que puedo hacer ese match entre televisión y marketing. cacháis como que creo que es muy entretenido y y le vamos a dar un ratito, le vamos a dar un ratito a eso, pero pero en qué minuto eh sentiste o viste este ejercicio de que en algún minuto los influencers, o sea, se institucionalizan, obviamente, después se profesionalizan y después empezáis a entender que hay un mercado literalmente para poder explotar, digamos, más allá de la facturación, sino que que que que finalmente todo se convierta en esto, ¿te fijáis?

Que que hoy día un podcast pueda ser rentable, que hón si lo pensamos no hace tanto mucho tiempo atrás, no no era que yo sé que cuando veí el número final en facturación es más fácil decir, "Ah, hay que meterse ahí." Pero cuando fundaste Media esto no existía, digamos. Eh, ¿cómo qué viste, digamos? ¿Cachá? Yo, claro, entiendo lo que hablabis de de IMS cuando tenía cuando tenía que juntar con los clientes y todo lo demás, pero pero algo debiste haber visto distinto, que yo no lo vi, [risas] pero algo debiste haber visto con Christopher y con Rudy que finalmente decís 7 años después, [ __ ] esto sí está bien, cachá.

y que y que por sobre todo y aquí corrígeme, a lo mejor te estoy te vuelvo a tirar al agua, pero pero también te pones en otra posición comercial frente al elefante que es la televisión, cachá. O sea, la comercialización del marketing a través de influencer hoy día sí le compite a un gigante como era la tele. Si nosotros sabemos lo que pesa la tele, o sea, como este discurso que tú decí en las empresas, yo dirijo una una gerencia de marketing como sí, todo lo demás, pero [ __ ] hay que si queréis llegar tenéis que tener tele.

como que, pero hoy día pasa eso, o sea, realmente es necesario tener la tele y si me decís que no, ¿cómo cómo te enfrentáis para el futuro en ese en ese concepto de comercialización de decir ya pues yo tengo el poder ahora? Yo creo que es que yo quiero mucho la tele. Yo lo sé, pues, por eso te hago la pregunta. Yo sé, yo sé que tenéis como yo creo que y te pongo te pongo un telejuicio también porque tenéis sentimiento encontrado, pero pero en la objetividad misma.

Yo creo que es que yo creo que vamos a vivir o estamos empezando a vivir una revalorización de la tele y de las noticias principalmente, porque creo que todo es que se mezclan muchas cosas ya, pero vamos, vamos. Eh, yo vivimos una etapa global porque todos estos fenómenos son globales, que es lo más impresionante. Eh, y a veces uno se pierde, es como, "No, que solo lo pasa acá, no." Todo todos estos son fenómenos globales en que los medios tradicionales estuvieron muy cuestionados, ¿ya? Muy cuestionados con sus razones o sus errores, pero estuvieron cuestionados, eh, y aparecieron muchos medios más chicos, ¿cachá?

O ni siquiera medios, aparecieron cuentas en Instagram y en Twitter y ahora en TikTok que te informan de cosas, eh, y nos empezamos a llenar de eso y vivimos episodios relativamente traumáticos como la pandemia. que empezamos a entender lo que eran las noticias falsas, ¿cachá? Y y yo creo que nos acostumbramos un poco a eso, confiando cada uno en que era capaz de diferenciar lo que era verdad de lo otro que la muchas veces está hecho para que no lo podamos diferenciar y de repente apareció la inteligencia artificial y herramientas como chat GPT y y ¿cómo se llama?

El de Google Banana, ¿no? Nano banana. No, no va nada, nada, cachá. O Yemini, claramente. O Yemini, eh, donde tú podías pedir una foto de x persona haciendo tal cosa y que era totalmente real. O sea, la foto del papa en Parca yo me la creí mucho rato [risas] y me pasa que yo digo, yo tengo n herramientas para no creérmelas, cachá. Sin embargo, me la creí y yo creo que nos llenamos tanto, nos intoxicamos un poquito ese susto de el la noticia falsa que y con la inteligencia artificial eso nos empezó a acelerar, que nos empezamos a cuestionar de verdad qué es lo que está pasando, ¿cachá?

Y eso creo que eh nos está nos está moviendo a revalorizar más las fuentes de informaciones oficiales con sus pro y sus contras, pero creo que es super importante que tengamos saber que cuando yo estoy viendo una noticia en X canal o en X diario, yo sé que la persona que está trabajando ahí tiene un editor, tiene un productor, tiene un director, tiene un representante legal, tiene un director ejecutivo y que todos ellos pasaron por una academia formal de cientos de años de experiencia donde se les transmitieron cosas.

Eso no te libra que se vayan a equivocar. No, yo ya sé por dónde te entiendo. Pero creo que estamos vamos a empezar a vivir una revalorización. Dicho eso. Ya, pero me gusta. Espérame que creo que está creo que tiene sentido lo que estáis planteando. Creo que tiene y que yo creo que están para allá claramente, efectivamente. Eh eh me estáis hablando de confianzas netamente. Me estáis hablando de desarrollo de confianzas. Sí. que esa valorización va a estar más en el desarrollo de una confianza más que la instantaneado, por ejemplo.

Exacto. Sí, sí. Ya no ya no queremos ser el más rápido, cachá. Como que ya valoramos el no llegar primero, ¿me cacháis? Y creo que está está y está super bueno. Está perfecto. Exacto. Sí, sí, sí, sí. también. Em, pero dicho eso, dicho eso, eh, seguimos lo ahora lo llevo por la al punto de vista publicitario, seguimos est siendo impactados por 100 1800 anuncios al día. Y vuelvo a la relevancia cultural, que creo que la tele tiene mucho de eso también. Em, pero la relevancia cultural para las marcas es algo que necesitan, cachá.

Porque en este mar de anuncios, ¿qué calidad de espacio estoy comprando yo? ¿Qué espacio estoy planificando para que mi mensaje aparezca y salir un poco del de la tiranía en los tres segundos de atención, cachá? Que no te permite construir marcas, ¿no? Y en ese sentido los creadores de contenido aportan porque es una super buena mezcla, es una mezcla de contenido con espacio publicitario, ¿cachá? donde tú le trabajas con creadores y con influenciadores, donde eh ah desde su contenido y a través de su contenido, desde su creación, van a poder darte el espacio publicitario.

Es como lo que hablamos antes del brand content, cachá. Lo que pasa que está muy institucionalizado como en programas y qué sé yo, pero esto es brand content, cachá. Y eso te cuando lo entendí así podía empezar a no solamente diferenciar por tipo de influenciador, sino por tipo de marca. Hay marcas que tienen un mayor, un menor nivel de maduración de trabajar con creadores, contenidos, influenciadores. Al principio muchas marcas eh quieren tener un cierto control creativo. Ya al principio era mucho casi un guion de tele, como, oye, quiero y nos pasaba mucho, ¿eh?

No es que yo quiero que la cámara el influenciador la gire así y tenga una toma cenital y que el logo se vea de tal manera. Nosotros peleábamos un poco por decirle, "Es que eso no va a funcionar." ¿Cachá? Tuvimos un ejemplo con una marca desodorante y una agencia creativa global. Puras marcas globales en todo esto que tengo contar son puras marcas gigantescas que s y nos pidieron que fuese hiciésemos una campaña donde el influenciador dijera todo tal cual textual y le decimos no va a funcionar.

Entonces lo que les propusimos fue hagamos un experimento. Deja que el influenciador haga lo que quiera y además va a ser tu video tal cual como lo tú lo queríamos, comparemos los resultados después. Y el resultado en cuanto a tasa de visualización, eh tasa de interacción fue tres veces más el que el influenciador quería. Entonces, eso es una primera etapa, una etapa de madurez muy temprana de una marca cuando quiere tener como el control de todo. Luego las marcas se hacen la pregunta de, pero ¿cómo le voy a pasar mi marca a alguien que no sé quién es?

Porque también pasa eso, ¿cachá? O sea, y y que y que es una es una pregunta muy normal, es super válida. Si piensa que cuando tú trabajáis con una agencia creativa y le pasáis un brief y el tipo te produce con una productora, hay muchas reuniones y muchas instancias para aclarar, yo lo quiero de esta manera, sí, no, sí, no. Y de repente me está diciendo que le pase mi marca un carro chico de 23 años y que diga lo que quiera y que confíe en ti.

Es superdfícil, cachá. Yo entiendo que que existe esa desconfianza, pero hay un concepto que nosotros empujamos mucho en su minuto que era la cocreación, que hay que entender que el trabajo de los creadores contenido es eso, es una cocreación en donde tú me pasas un brief y él te pasa una creatividad y tú no le pasaste la creatividad a nadie, a alguien desconocido, le pasaste tu creatividad a alguien que tiene una línea editorial y por eso es muy importante conectar al influenciador que tiene una línea editorial que converse con la marca o mejor aún que te compartan el mismo propósito.

Pero si tú tenías un influenciador que tiene un propósito A y la marca tiene el propósito A, la marca va a ser un potencio, va a potenciar el propósito en conjunto a través del influenciador. le va a dar visibilidad, le va a poner pauta, le va a poner recursos, le va a poner información y y cuando se entiende eso, yo te diría que una marca que está en una etapa de maduración más avanzada cuando decide cocrear con el influenciador. Y después viene ya la última, que es la que empujamos nosotros ahora, que todavía no hemos desarrollado 100% con ninguna marca, creo yo, que es un modelo colaborativo.

¿Cómo yo le saco provecho al influenciador para mí como marca? ¿Cuánta información tiene el influenciador para contarme en cuanto a insight, en cuanto a su audiencia, en cuanto cuánto puedo a cómo puedo mejorar mi producto, mi servicio, cuánto hay de eso del conocimiento que él tiene de su comunidad que nos puede traspasar para nosotros tener un mejor brief para la agencia creativa, pero dándole haciendo match con mi público objetivo. Exacto. O sea, ¿cuántos influenciadores lo lleva a tu ejemplo? ¿Cuántos influenciadores de eh propiedades em que está que es otro nicho influenciadores que es muy bacán, cachá?

Y que puede mover la aguja que por qué este influenciador ahora trabaja en esta corredora, quizás eriend su propia corredora a través de TikTok, cachá. Bueno, que otro tema, pero pero cuánto hay de ellos que están en la calle, en el corretaje propiedades, pero que además están en el día a día en sus cuentas conversando con compradores y vendedores o arrendatarios, cachá. ¿Cuánto hay de ese feedback que te puede transmitir a ti como marca? Es muy valioso. Y eso habla eso habla como de la especialización del creador de contenido también por nicho sí también.

Pero del provecho que tú como marca le quieras sacar a eso. No solamente te quiero pasar un brief y confiar en que hay hacer lo mejor porque sé que eres lo mejor para tu pega. Ahora quiero sentarme a conversar contigo. ¿Qué está pasando? Cuéntame qué es lo que estáis viendo con la industria te pareció la campaña que hicimos. ¿Te hace sentido con lo que conversa con lo que tú conoces de tu audiencia? Y es una conversa super rica de tener. Sí, está buena. H está buena porque porque te abre que intrínsecamente te abre la mirada creativa porque va a venir con una idea más fresca y todo lo demás, pero no solamente es la idea la idea o la la creación del contenido, sino que es como la creación del contenido dirigido al tu público objetivo, que es, yo creo que es lo que más cuesta muchas veces.

Porque los creadores de contenido y los influenciadores son relevantes culturalmente para su audiencia. Y eso es algo que todas las marcas les gustaría tener, esa relevancia cultural de decirte, esto es lo que está okay. Es muy es muy potente. ¿Cachá? Tengo una pregunta en base a eso. Salió el último estudio LinkedIn que habla de que o uno de los estudios LinkedIn que habla de que la marca empresa en la plataforma se tiene que construir con la marca personal de los colaboradores de esa marca. Ya. Sí, tiene un nombre.

Eso son los advocates. Claro, los advocates. Exacto. A partir de desarrollo de UGC o lo que sea. Es así. Yo creo que hay mucho por hacer ahí. Nosotros trabajamos al principio con Not Media, trabajamos representando una empresa influenciadora en Chile, se llama Fluvip, una empresa colombiana y tiene operaciones en altos lados en Latinoamérica y ellos desarrollaron un proyecto que se llama Advocates Pro y lo que y tenía un ejemplo buenísimo de Enel Colombia porque parece que Enel siempre tiene problemas que se le cortan los luz en los [risas] países, no es solo acá.

Otro fenómeno global. Okay. No, no tengo idea. Pero esto había pasado con Enel y ellos lo que hicieron fue e primero hicieron un reclutamiento de todos sus trabajadores o colaboradores, de todas las personas que trabajaban en él, dijeron, "Oigan, vamos a hacer una estrategia de advocates donde queremos que ustedes sean los primeros en contar las cosas que pasan en la empresa." Entonces, lo que hicieron fue listar a todos por áreas, marketing, terreno, tecnología, desarrollo, etcétera. Y él fue lo que pasó, que vino, no sé si una lluvia, un temporal, algo muy fuerte, creo que fue en Bogotá, que se cortó la luz así heavy.

Mucha gente estuvo sin luz mucho rato. Entonces, lo que hicieron ellos fue activar esta red de porque, claro, si tú tienes un tío que trabajen en él y en su cuenta de Facebook publica, "Hola, quiero que sepan que estamos trabajando en esto, yo personalmente, yo estoy en el sector tanto y la la estimo que la luz va a volver en tal y tal hora. Es heavy potente, o sea, es mucho más potente que hagáis una una publicación en tu cuenta oficial o que salgáis en la tele.

La gente no tiene luz, entonces no te está viendo. Cachá. Qué loco, huón. Sí, es un tremendo ejemplo de cómo lográis acercar el contenido a través de gente que genera mucha más confianza, porque la gracia de eso es que no eran influenciadores así de que tuvieran comunidades. Sus comunidad eran su familia. Si de nuevo, si yo tengo un tío que trabaja en él y me meto y publica que está trabajando en tal sector, yo ya me quedo más tranquilo. Humanizo, lo primero es que lo humanizo y lo segundo es que me da mucha más confianza.

Entonces sí creo que hay un camino ahí. No sé cuánto desarrollarlo. Me paso un poco con los influenciadores con inteligencia artificial. Bueno, me quiero meter también ahí, pero siguiendo el mismo ejemplo que decí, creo que es suma un montón, pero pero estaba como este debate, no sé si lo leíste en algún minuto que también que la no me acuerdo la fuente, pero era de que cómo la marca personal se coma de la marca empresa, ¿ya? Eh, el mejor ejemplo de esto es cuando tú habláis de Tesla y te tien los más en los más primero, llévalo Meta, Microsoft, básicamente eso.

Se encos con Horse Pman mucho tiempo. Era una discusión que vamos a hacer con la sucesión, cachá. Claro, claro. Teletón y Don Francisco. Teletón Francisco. Volvemos a la tele. Bueno, volvemos a la tele, nos tira la tele. Sí, pero pero y en esa medida como que es como que era peligroso, cachá. Como que si lo miráis desde un punto de vista es peligroso que la marca personal se coma la marca a la marca. Creo que sí. Yo creo que sí. Sí, es un riesgo. No sé si yo creo que es más un riesgo que otra cosa, porque uno como marca lo que tiene que presentar son valores, principios, eh misión, propósito.

E y eso no no puede estar apalancado de una sola persona. Hay otro ejemplo super bueno que es Open English. Bueno, el pelado English. Sí, pues él es el dueño, pero el el otro con el que hacía los chistes era un actor que habían contratado y que tuvieron que volver a contratar muchas veces y tuvieron un tema de cómo lo saco en la comunicación. Qué loco. Entonces, yo creo que sí es un riesgo porque al final si tú tienes un propósito y tenés valores o principios en tu en tu empresa, ni siquiera como marca, en la empresa, creo que está bueno que se pueda ver en todos los niveles y no personificado en uno, ¿cachá?

Sí. Em sí, lo encuentro lo encuentro en ries ya. y lo mencionaste el tema de la de los influencer con Ia o los influencer, está loco, eso está funcionando mucho. Y de hecho, sin ir más lejos, eh lo leía la otra vez, lo podemos decir, no pasa nada, pero los alling funds con inteligencia artificial. Yo no lo había pensado nunca, pero sabéis que Claro, es loco, es muy loco. Sí, hay, mira, lo influencers con inteligencia artificial, yo creo que van a servir para ciertas cosas, no como lo imaginamos.

Creo que la TAM tiene un super buen ejercicio que ha estado haciendo con eso, que un trabajo que hizo un conjunto con Meta. Voy a eso, pero no creo que vayan a reemplazar a los creadores de contenido originales, o sea, o o los tradicionales, porque hay una construcción de una comunidad y hay una línea editorial detrás, ¿cachá? O sea, tú podréis decir, "Okay, suponga un s eh supuesto." Los canales de televisión se vuelcan a hacer en vez de programas influenciadores. Está buena la idea igual. Sí, está buena, está buena.

Ya se volcan a ser influenciadores porque manejan una línea editorial y comercialmente le pueden sacar provecho, cachá. Y funcionan como una OTT con multiannel universo de creador de contenido por programa. Un metaverso de No, unos metaversos, se entiende, huevón. Qué loco sería. Y y te v la señal online de, o sea, o la señal. Quiero ver el react con tal personaje, cachá. Tal cual. Es que creo que estamos volviendo, ¿no? Siento que nos estamos desdigitalizando, ¿cachá? Entonces lo lo mezclo con eso también. Creo que estamos volviendo mucho las experiencias físicas, ¿cachá?

Y eso no quita que digital vaya a desaparecer o vaya a bajar la inversión o que los influenciadores vayan a perder su valor. Yo creo que nos vamos a reacomodar. Yo creo el el influenciador eh en un evento o en una activación de marca tiene un valor muy bueno, una desde la convocatoria y te permite vivir el evento en distintas etapas, la previa, la durante y la posterior. Entonces, creo que estamos volviendo a buscar eh instancias más físicas que de nuevo no significa que el influenciador no vaya a estar.

No, yo yo yo te sigo, te sigo. De hecho, la lo hemos hablado que es como la vida va a provocar eso, como que se pierdan se pierdan justamente esta conexión física en el buen sentido de la palabra, pero intrínsecamente el ser humano es de piel o es de razonamiento. Exos somos animales de contacto, de comunidad, de conversar, de vernos, cachá. Eh, voy a poner un ejemplo que puede ser muy tonto, pero es como las bolsas de plástico, cachá. En la bolsa de plástico nos llenamos de bolsa de plástico y era lo mejor, lo mejor, lo mejor y de repente sabéis que nos está haciendo daño, tenemos como que cortarlas, ¿cachá?

Siento que el influenciador con inteligencia artificial es un va a ser un poquito una bolsa de plástico, como que va no sé si vamos a ser capaces de desarrollarlo a un punto en que yo diga, "Puta, qué interesante seguirlo, cachá, como que no no lo tengo tan claro." Puedo estar super equivocado. Está perfecto. Si eso, yo creo que eso es Simón este espacio como filosofar un poco, pero pero para, o sea, la no le veo futuro así, no creo que los vaya a reemplazar. Sí, creo que sirven para un montón y ese es el ejemplo de la TAM que te quería poner.

La TAM está trabajando con meta, el desarrollo de influenciadores, o sea, de no son influenciadores, eso es lo interesante de hacer como contenido en sus redes sociales a través de avatares hechos con inteligencia artificial. Entonces, en vez de contratar a 50 personas que hagan su malete y digan, "Aprovecha aprovecha la oferta flat de la TAM para irte y kque aprieten un botón y sacan 50, cachá." y lo pueden pautear de distintas maneras sin problemas de derechos ni nada. Yo creo que es esa utilidad se la veo así a nivel de producción, pero no sé si vaya a reemplazar esa conexión que se está haciendo entre comunidades y la chispeza que tiene cada creador de contenido.

¿Cómo cómo sentís Simón en este ejercicio? Y ahora vamos a la tele, si ya nos tira para allá. Pero pero este ejercicio de decir em eh voy a remontarme varios años atrás y aquí como lo que lo que hablábamos cuando yo trabajé 6 años en Canal 13. ¿Tú cuánto estuviste ahí? Tres, huevón. Tres. Estuve se años. ¿Puedo decir huevón o no? No sé. Pues dime tú. Ah, yo sí puedo. Sí, sí, sí. No problema. Yo también. Ya tuve año en ese canal. Eh, aprendí harto, pero nos pasaba que desde una mirada digital, ni siquiera te estoy hablando de influenciadores, de una mirada digital, eh, siempre hubo como este choque.

De hecho, es más, nosotros, yo era digital, desarrollábamos creábamos contenido digital, me acuerdo, o sea, el hoy día se habla de streaming o ni siquiera hoy día se habla de React, pero nosotros hacíamos webshow, reaccionando a con Dachi Kangri. reaccionando al capítulo de Dachi Cangri era como webchop estoy hablando se hacíamos hace 15 años e o no sé el mismo streaming que hablábamos de de Valero con Mundo puestos dos que era el este perdido en el limbo, que era un un un una conversación que hoy día se puede logar perfectamente como un podcast como que lo venimos haciendo hace rato el tema de creación de contenido, pero nos pasaba que la producción televisiva muchas veces nos veía como competencia, cachá, ya literalmente lo ver esconarios [risas] Eran unos visionarios, sabían que era la competencia.

[ __ ] no el discurso mío en ese minuto somos complemento porque porque era como bueno, no s es un complemento, un complemento porque pero no no te dejáis de tener razón, digamos. Es que sí es verdad, es que hay que buscar un un cuál fin común queremos que la mayor gente nos vea. Lo que pasa que hay gente que no prende la tele, cachá. Está con el rect y está viendo el programa igual. Yo tenía dos miradas, uno era como es un complemento porque cubro los espacios que televisión no cubre, un poco lo que decía ahora y segundo digo cosas en el tiempo que televisión no tiene porque internet es infinito, cachá, tengo espacio infinito, podéis decirlo.

Y ahí armábamos las cápsulas del confesionario, de los participantes, en fin. Sí, hicimos un montón de tonteras, pero nos veían literalmente como competencia y miraba con los años, incluso fuera del canal, pero pero lo puedo lo lo he podido palpar por acercamientos que hemos tenido desde auspicio o gente que queda en uno siempre tenía amigos a todos lados. Eh, los canales entendieron esto no como algo eh eh virtuoso, sino como algo como que como que hay que hacerlo porque si no nos vamos a morir. Y esa adaptación nunca ha llegado a ser lo que lo que Y por eso retomo el punto que te decía, por eso creo que internet se come con papa frita la tele y se lo va a seguir comiendo porque no lo entiende, ¿no?

Y no lo van a entender nunca. Dicho eso, sí entiendo el punto de de la del del lado informativo. Eso eso sí, yo te lo doy, yo te la doy. Pero es un poco lo que estamos viendo hoy día, los matinales son informativos, la las noticias tienen una cantidad de espacio en la pauta abierta hoy día impresionante. Tenéis programas en la tarde que son de carácter informativo, eh, pero tampoco puede ser todo 100% informativo. Aquí, perdón, me van a decir, "¿Qué estáis hablando?" Pero yo quiero ver un influencer hablando huevadas porque no quiero hablar todo el día de mortería al cangrejo, cachá.

Yo yo me terapeuto, me terapeuto así y creo que es una definición básica que todo el mundo debería tener. Y mi psicóloga me dice, "Huevón, ¿qué te gusta? Me gustan los realis. Ve la huevada, ve la huevada y velo y filo en la noche, mámatela." Y si te gusta, no es mate, la estáis disfrutando. Filo sin el día, huevón. Al otro día te preguntas, sí, vi el reality, ¿qué te importa si es una instancia de escape? Si lo llevo acá, si lo llevo al mundo del creador de contenido, un poco lo mismo.

Sí, sí. Siento que nunca va a ser una adaptación correcta por por por lo que es la esencia de televisión en Chile. Es que a lo mejor estoy siendo muy drástico, pero siento que nunca. Sí, sí, te cacho. Es que yo creo que no hay que olvidarse que nosotros vivimos y estuvimos ahí el en el terremoto que hubo hubo en la industria. Sí. ¿De qué cosa? Terremoto literal. el el no terremoto de que la cantidad de gente que fue despedida, cómo se achicaron los canales, cómo se externalizaron las partes de producción, o sea, creo que la tele no alcancé a pasar esto, no alcancé a vivir 100% eso lo lo porque yo me fui en el 2015, 2000, bueno, 2016, ¿verdad?

No, no digo que estuviésemos adentro, digo que que o sea su en en nuestra vida hemos visto esta crisis, cachá. E a tus amigos cambiándote de canal entre otro. Pero si en un día en Canal 3 se echaron un montón de gente y al mismo tiempo y era super complicado porque el canal no daba y lo mismo en televisión y en TVN y en medio, o sea, los canales se han ido chicando un montón. Em y eso es parte de la crisis efectivamente que se ha vivido, cachá.

Crisis de confianza, crisis económica, o sea, cuando tú teníis que la pasáis de tener el 50 y tanto por de la inversión publicitaria en tele, a tener ahora como el 28, o sea, no resiste. Es una locura. Es es una locura. El 29% de participación en la inversión de es muy poco. Sí, es muy difícil de sostener. Y por eso veí negocios como porque Canal 3 y los medios de comunicación incluidos te vienen son empresas. Veis que de época hón, yo viví la mejor época de canal 13 en donde éramos, ¿te acordáis la fiestas?

Simón, 2000 huevones bailando en el Movistar Arena. Ahora tenéis cuántos tipos de plantas en un canal. ten externalizado y esto es una una tónica que se repite en mucho en muchos lados, nos da, pero a lo que voy con lo que decís tú de la de la crisis o de que no se han podido adaptar, yo creo que son es que son buques y esos buques moverlos ha sido difícil, pero yo creo que ya se tomó la decisión hace mucho rato de girar hacia cierto lado, ¿cachá?

Por eso vemos también instancias ahora como los Reactem. Y quizás en el minuto en que lo hacías tú no estaba todavía la cultura para hacer ni la cultura como de sociedad de decir oye consumo este tipo de contenido que permea después decir oye sabes que la gente está haciéndolo. Si quiero sabéis que me parece buena idea. Hón si me requí de raja, perdón la expresión gente, pero me requetó contra caída raja. Nosotros en el web show de Dachi Kangri o en este streamingular que hacíamos, no, espérame, que hacíamos con Valero teníamos huevón 500 huevones, 600 huevones conectados y nosotros saltábamos en una pata.

Me metí el reac de mundo opuesto ahora con la ¿Cómo se llama esta niña? La la Pía. Pía. Pía, creo que se llama lo mismo. Y otra niña más que había sido 25,000 hones conectados. ¿Cuántos puntos de rating son esos? Hón, medio punto. El modelo el modelo medio punto ring. Es un montón. Es un montón de gente, caché. E sí, yo creo que ahí hay hay que sacar aprendizaje de cómo se han ido como reajustando las piezas para que tengan este tipo de presencia. Yo yo tengo una mirada un poquito más crítica.

Yo creo que yo creo que no han sabido hacer una pérdida. Y a y a qué voy con esto que es difícil. Yo sé que es difícil, pero ese cambio de bu que me decís tú tiene que tenir como una pérdida. ¿Y a qué me refiero? La tiranía del click hoy día o la tiranía del rating en su minuto es como, perdón a los futboleros, pero es como Colo Colo, que el técnico te dura 3 meses porque no tiene resultado y lo echáis, no funciona así, cachá.

No, nunca voy a tener resultado a largo plazo. No hay un proyecto. Aquí pasa un poco lo mismo. Cuando cuando que un poco le pasó, lo podemos decirle, un poco le pasó a a Treselaf. tenía tenía material, tenía tenía consistencia, creo yo, lo que estaba liderando Valero, eh más allá de lo que podamos pensar de y de las formas de trabajo da lo mismo. Eso es como tenía consistencia, estaba creando cosas entretenidas y era un laboratorio, un laboratorio para sacar cosas. Es es rico ese concepto del probar, del probar, pues, de innovación y desarrollo, que si lo veis a empresas tradicionales, tenéis que invertir en probar pues, en cagarla.

Esto me lo contaba Christopher, que vio una entrevista o no me acuerdo qué, pero había un tipo que decía que el trabajo de de una gerencia de marketing es equivocarse. A mí lo repito en cada capítulo que tengo, pero no hay no está esa cultura, cachá. Quizá hay lugares donde más, menos, qué sé yo, pero pero está en el arriesgarse, ¿cachá? Si tú me permites, si me lo permites, decirte qué es para mi nota, es efectivamente una instancia de creación de contenido, pero pensada o pensado para poder generar margenes de rentabilización a los negocios.

Eso eso es para mí. Y es ocupar de manera inteligente. Hm. El ejercicio de decir, un poco me lo habis dicho, el ejercicio de decir, "Tengo un tengo una marca, tengo una marca personal y tengo un espacio de desarrollo de contenido que tiene que cruzar tres cosas: al usuario, ¿sí? Ser instantáneo, cachá, y saber medirlo. Fin, se acabó. Eso eso es para mí hoy día después de 7 años que lo voy a confesar, o sea, con N incluso hace un par de años tuvimos la opción de poder hacer algo, tuvos un par de reuniones.

Eh, entonces como que como que he venido siguiendo el trabajo. E fueron los primeros que me hablaron de Spotify, Chile, cachá. Es innovación es rica. fueron los primeros que me hablaron de Spotify en Chile. Y es y ese ejercicio de de hablar de de Spotify en Chile es como que de hecho me acuerdo patente Rudy me dijo es como esto no es meta, m, esto no es meta ni Google, es otra forma de hacer eso. [ __ ] sí, no es meta ni Google, es otra forma de hacer.

Entonces, te fijáis, como que si vais armando los los, perdón, las piezas del puzzle, termináis generando, ¿no? Un como un ejercicio decir, esta ha es necesaria. Hm. Cachá es necesaria porque porque no tenéis ni te estoy así como haciendo no no. Hón, lo encuentro bacán porque es super este ejercicio uno no lo hace, lo hablábamos antes de yo te preguntaba, ¿por qué hací esto? Y por aprender, cachá. Y yo encuentro que este ejercicio de hablar de las cosas es super terapéutico e importante para aprender uno también.

100%. Vámonos al evento, el evento que que básicamente aprovechando la última parte, pero un evento que primer evento que hizo Not Media de influencer en Chile. No sé si es el primero en Chile, pero yo te diría que sí. Lo que hicimos fue que a raíz de nosotros hicimos un estudio influenciador el 2024 y el 2025, que lo te lo comenté antes, y nos dimos cuenta que de en ese estudio de que hay una brecha entre los creadores y las marcas. Estamos nosotros como intermediarios, pero uno tendría pensar de que se debería empezar a juntar un poquito más y esa brecha no se ha logrado cerrar.

Dijimos, "¿Sabes que hay hay un espacio para que nosotros podamos llenar con un evento donde podamos juntar a creadores de contenido con eh marcas?" Y ahí hicimos un evento que se llama Creco. Creco viene de la fusión de creadores de contenido, pero también de Creator Economy, porque creemos que ya podemos hablar de una economía de creadores. Pero te pero te fijáis, eso como el kickoff de plantar la bandera, cachá, estoy plantando la manera de decir como ya podemos hablar de de de economía circular a partir de creación de contenido.

Hay una industria que genera y nosotros creemos que el próximo año va a generar 42,000 millones, 45,000 millones de pesos. O sea, es una industria, ya listo, okay, partamos. Y lo que hicimos, lo que quisimos hacer fue poder juntar estos dos mundos. Lo hicimos en el MUT hace un par de semanas atrás. Tuvimos T viste esta prensa? Sí, fue donde Canal 13. Muy buena onda. Eh, que no dije estaba apagada. No creo, no estaba no fue totalmente orgánico. Fueron del programa, un programa Canal 13, sacamos dos notas en Loom el de la Pamelaadía, ¿no?

El de la Pamelaadía, el Hay que decirlo, hay que decirlo. Y se fue porque no era pagada porque hacían lo que hicieron lo que quisieron. Sí, se fueron a pasear. Fue de hecho. ¿Y sabes por qué caché que no fue pagada? Porque no sé si si se rieron de esto, pero atrás de porque fue este hón el pollo, ¿no? El gallina el gallina estaba gallina con la gente y atrás estaba Neri. Sí. Y pasa. Sí, se pasó así como Sí, sí. Si fuese pagado estarían hablando hón, ¿no?

Bueno, y este evento lo que hicimos fue invitamos a 300 personas, a 200 creadores, o sea, perdón, a 200 personas de marca y 100 creadores de contenido y tuvimos cuatro speakers. Partimos hablando nosotros del estudio que hicimos, que te lo voy a pasar para que lo podáis poner en el link e donde queráis que lo puedan ver. Feliz. Em, luego nos estuvimos hablando con la gente de Tomás va a morir. Perfecto. Estudio Netherland, ¿no? Sí, estudios Netherland. Fue Ocaroe. Fueron el gerente marketing, el gerente comercial, gerente de producción.

Sí. No, muy bueno y totalmente interesados por contarlo porque la invitación es esa. Bueno, y contaron la historia de cómo se lo armaron los primeros auspiciadores que tuvieron que fueron falsos, cachá, como que contaron la historia [risas] muy entretenido, tenía auspiciadores falsos y después llegó el primero de verdad que era uno arriendo de maquinaria y minería. ¿Por qué están acá? [risas] Y después empezaron a llegó el acuerdo con Spotify y contaron toda la historia como partieron y después tuve un panel donde conversamos con Cecilia Soto de Coca-Cola y José Peña de Falabela y cada uno llevó un influencer.

En el caso de Coca-Cola llevaron a la gente de la junta y del caso del lado Falabela llevaron a un influencer que era la que más vende en un modelo de monetización que tienen ellos de afiliados de referidos, perdón, que tú te compráis o no te compráis algo falabela, pero lo poní en internet, hola, me gusta esta polera, si les gusta usen este código y un porcentaje lo que vende. Bueno, bueno, podría haber sido perfecto también a Paula Fernández, Ropero Paula. Es que la ropero Paula es superdfícil de ubicar.

Paso el dato. La ha invitado, le he escrito por todos los canales oficiales, le he tratado de contactar por amistades y no me pesca la que estáaca. Es superdfícil. Yo creo que ya ni siquiera es como que me me ha dejado en visto. Ni siquiera me ha visto. No, no, no tiene la cantidad de mensajes seguramente, pero bueno, una locura. Y después cerramos con una charla de una empresa que se llama Cuukar que tiene un desarrollo tecnológico para trabajar con influenciadores. Entonces, como decís tú, quisimos poner la bandera de el primer evento de creadores de contenido, de influenciadores y marcas, porque esta es una industria que de verdad está creciendo mucho.

nuestra idea, vamos a empezar a planificarlo ahora en enero el del 2026 y queremos que sea algo mucho más grande, o sea, 1000 personas o 100 personas que sea todo el día tener stage donde puedan ir otras empresas de influenciadores. Muy emprende tu mente. Muy emprende tu mente. Claro. Lo que nos gustó de este fue es que fueron tres o cuatro empresas de influenciadores con las que nosotros competimos normalmente. Pero este no era un evento en milla este era un evento de la industria. Encuentro encuentro que eso es eso es porque entre todos tenemos que hacer crecer esto.

[ __ ] no te voy a dar detalles, pero te lo juro por Dios, que pienso lo mismo. Te lo juro, te lo juro y lo verbalicé. Bueno, la gente que me va a escuchar, la gente sabe que como y no sé si te pasa, pero tengo otra mirada me al respecto lo que tú estás diciendo, o sea, como esto es la industria, como cómo aporto la industria. Claro. Pero también de alguna otra manera, si lo veis como competitivamente hablando, si tú involucras a tus competencias y vienen a tu evento, te validas como el evento, te validas como un actor relevante.

Seguro que sí. No era la intención, pero pero pero eso claro puede que vayan tus competencias a tu evento es una validación intrínseca. No sé si lo viste así, pero pero yo lo veo así en este nivel [risas] en este nivel medio competitivo. Sí, obvio que sí, ¿no? Obvio que sí. Se ve como una validación de lo que estamos proponiendo hace sentido, no es un capricho de nosotros de ah, juntos, no es una necesidad. Claro. Y eso está super bueno que lo tengamos, ¿cachá? Entonces, por eso el próximo año yo me lo imagino donde vamos a tener stage de lo pueden auspiciar otras marcas, o sea, otros otra empresa crea contenido.

Yo no tengo problemas de que haya una de Frisbe, por ejemplo, cachá, y que hablen de microinfluenciadores, que es donde más están anichados ellos, cachá. Estaría super bueno que lo cont. Absolutamente, absolutamente. Es como el Yo yo soy bien activo como en redes sociales, principalmente en LinkedIn, únicamente LinkedIn, no publico mucho más. Hace 240 días publico todos los días. Mi objetivo es los 3 superdesafío es publicar 365 veces de manera seguida. Voy a cumplirlo. Estoy seguro que lo voy a cumplir. O sea, a esta altura ya no voy a parar 240 días seguidos sin parar.

Eh, y en total dentro de 240 días publicado 347 veces. Mañana va a ser mi 241. Lo cumplo los 365 en mayo del próximo año. Ya. Eh, pero bueno, más allá de eso, eh, el viernes me invitaron a un webinar en Argentina, ya, ya, para hablar de un poco de de lo que me dedico, que es performance growth, etcétera. Y antes el CEO de la empresa que es Chati, una empresa de de inteligencia artificial, me dice, "¿Por qué hací eso?" como un poco la pregunta que me hacía por por qué hací esto en ese caso lo que te dije aquí es verdad como verdad lo hago porque me gusta hablar y segundo porque creo que es una instancia muy rica para para aprender mucho networking, pero ese networking positivo, es decir, estoy aprendiendo de una persona que en verdad quiero aprender.

En este caso me pasa lo mismo contigo. Eh, y en el caso de por qué publico todos los días y por qué quiero publicar 365 veces al año, que es una vez por día. Es porque genuinamente creo que mientras más personas sepan lo que hago, mejor nos va a ir a todos. Te lo juro. Te lo juro realmente que es así porque no gano ni un peso por eso. No gano nada por eso. O sea, como nadie me paga por hacer eso y es más pega que la cresta, cachá.

Esto esto es mucha pega. Entonces, entonces, o sea, la gente no lo ve, pero hón, acá hay un estudio montado de verdad. Sí, sí. Mucha gente le tira flores. Bueno, a lo que voy con esto es, te compro 100% el discurso de decir, huevón, quiero aportarle a la industria, quiero quiero validar la industria, quiero institucionalizar aún más esto, cachá, que a mí me pasa desde mi vereda un poco guardando las proporciones, un poco lo mismo, cachá, como que no busco réditos o quizás sí sería bacán.

Te lo decía fuera de micrófono, el podcast partió como hobby. Está está haciendo algo que no pensé que iba a ser un trabajo tan formal y que estoy ya se están dando la oportunidad para poder rentabilizarlo, cachá. Eh, pero te compro 100% cuando me decís, "Huevón, hice este evento porque verdad creí que efectivamente hay que aportar a la industria." Eh, y ese y esa ese aporte de la industria son distintas veredas, no más. Una es eh desde desde los alcances de mi conocimiento, de mi experiencia y que finalmente se termina por construir con otra experiencia y sinergías, pues.

Sí, cachá. Y ahí yo creo también valió la gente que apostó por esto, porque este fue un evento que fue auspiciado que también que lo hablaba con la gente de Coca-Cola, que los puso Coca-Cola, Falabela, UPA, eh IKEA y Cervecería Chile también no nos auspició con un con una marca de cervezas que que estaban lanzando. Todos clientes no fíjate que no. Ya, eso no bueno, eso es bueno. Sí, pues super bueno, pero creo que ellos también apuestan por esto, o sea, eso también es reflejo de que yo tenía dos sustos, uno que no se llenara, pero como que eso rápidamente como que pasó porque se llenaron la invitación y qué sé yo, pero cuando tú tenías auspiciadores, tú te das cuenta que lo que estáis buscando no solamente no es solamente un evento choro que la gente quiera ir, sino que para otro actor relevante de esta industria es importante que exista y eso lo encuentro acá.

Eso es. Sí, eso es. Y ya se entraron el precedente total. Próximo año la gente va a estar esperando esto. Lo más es un poco guardando las proporciones, pero un poco lo que pasa con el HM, o sea, de todas maneras esto puede llegar a ser eso, ¿cachá? Si es una industria que genera eh riqueza. Oye, eh quiero cerrar todo esto con un ping pong. A ver, ¿te parece? Dale, F. corta. Ojalá, nunca lo he hecho. Ojalá no la cague. No, pero pero no porque la voy a [ __ ] ya.

Eh, no son muchas preguntas, pero creo que que es entretenido poder hacerlo. Lo hemos hecho con alguno, e, pero es bien entretenido. Primero, eh, desde tu mirada, Simón Durán, eh, ¿qué formato de publicidad debería morir pronto? ¿Qué formato debería morir pronto? Oye, hón, no sé, soy pésimo para esto, perdón. Dale, dale, dale. Eh, no sé. Me imagino que como los banners así gigantescos como estos que te invaden en la navegación. Sí, yo creo que esos esos deberían morir, ¿no? Es que pero no porque van a morir, sino por deberían.

Tú tú los matarías y los sacaríais. Sí, yo creo que todo lo que te interrumpa así debería Sí, eso debería desaparecer. Sí, sí, sí. [risas] ¿Qué tipo de medios en general van a crecer? Digital, va a crecer, la vía pública va a crecer la tele va a crecer. Esos, esos son mis tres medios que van a seguir creciendo. ¿Qué debería dejar de hacer una marca? E no me siento capaz de responder su pésimo para esto. Vale nás, vale no más. Lo que tenas carer de una buena empresa.

¿Sabéis qué? Debería evitar juntarse con sus proveedores. Yo creo que hay muchas marcas que no están juntándose con y creo que hay que juntarse más. Hay mucho que hablar. Hay mucho, mucho, mucho, mucho proveedor de cualquier tipo de sistema, de cualquier, o sea, estoy hablando como de publicidad, que se junte con los las productoras, que se junte con los canales, que se junte con el diario, que se junten para escuchar qué es lo que estamos haciendo, qué es lo que se está haciendo. Estas son más crudad.

Si queréis tir un Voy voy super mal con esto, así que dale [risas] no más. Pero tien un sí o nuevo. A ver, a ver. La prensa escrita debería las marcas publicar ahí. Sí. ¿Por qué entonces? O sea, me lo dijiste tan convencido. Ah, sí. Es que yo tengo el tení este síndrome como de querer mucho los medios de comunicación. Es que yo creo que son importantísimos para la democracia. Entonces, creo que tienen que estar financiados y si no estamos dispuestos nosotros a pagar para que existan, no tengo problema que lo financie una marca.

Cachá que como que igual hay un tema ahí como ya, pero las presiones de las marcas no creo que exista y creo que son demasiado importantes que exista el medio de comunicación. Sí. Ahora, si me decís papel o si existir el molo el mercurio me un poco lo mismo, cachá. No tengo el romanticismo el papel. Okay. Ah, okay, okay, okay. Eh, hacer marca en radio vale la pena. Sí, vale la pena. Sí, vale la pena. Mucha gente escucha radio. La radio es un medio que tiene un nivel de confianza super alto y la traza, ¿la qué?

La trazabilidad o la reportería. Horrible. Sí, pero sabéis que cuántas poleras vendís con un comercial en Canal 13. No tenéis idea. Tampoco lo sabí. Lo que pasa es que hay una hay una mentira ahí. Lo con digital nos mentimos mucho, como prometimos muchas respuestas a todo. Es verdad. Instantánea. Sí. Y y no es así, cachá. Entonces, cuando tú tenés una comercial en tele, contribuye y una frase radio contribuye a posicionar una marca, ¿te acordáis? Y después aprendí en Google comprar. Super injusto atribuirle a Google toda la compra.

Hay que, por eso hay que trabajar los modelos de atribución, decir quién aporta en qué medida. Quizás algo que no te está aportando a tu campaña en particular, pero todos están aportando. ¿Qué con esta te voy a matar? Si me decís que no la quería, pues está bien. El mejor influencer hoy día en Chile para generar contenido que te pueda vender. O la ropero Paula, ¿no? La ropero Paula publica algo y se vende todo. Es una locura. Loco, saca elección y duran horas. Sí, 100%. No entiendo muy bien el fenómeno.

Igual [risas] lo juro que no. Yo creo no soy el target. No, no me podido educar en eso, pero de que mueve ventas es heavy, heavy, heavy. El influencer más infravalorado. Infravalorado. Eso que debería estar mejor más valorado. Claro. Eh, el Busquillo. El Busquillo. El Busquillo es seco. Cacho. El Busquillo es buena onda. Sí, sí, sí. Tiene datos. Yo creo que y trabaja super bien. Sí. El influencer más sobrevalorado. No, eso no te va [risas] a decir. Hay un par. Hay un par. Sí, hay un par.

Existe. Sí, sí, mucho más que un par. Pero lo lleváis, ya no digáis nombres, pero lo lleváis a un nivel [ __ ] acá al medio. ¿Lo lleváis a un nivel que tiene que ver con que tiene malas métricas o que vende humo? Yo creo que las marcas dice, creen que tienen que trabajar con esos perfiles y en verdad no. No, en verdad no. Y son un cacho, son mala onda. Ah, son revista. Sí, eso es mala onda, ¿no? Sí. La la mejor campaña que ha hecho.

Oh, tampoco te la quiero contestar porque quiero todas las marcas y todas las campañas. Dale, pues, si estáis aquí la mejor campaña que hecho. A ver, es que hemos hecho campañas muy lindas con Unilver, hemos hecho hartas campañas muy bonitas con DAB. Todas son muy buenas, pero la que más te gusta. La que más me gusta, yo creo que la que estamos haciendo Sprite ahora. Estamos como levantando perfiles super disttintos. Cachá. Y es porque una marca que te lo permite, cachá, como yo no quiero como lo tradicional y eso es super vacante.

Ya, eso es vacán. Sí, la peor. No, o sea, tampoco, pero v positivo. Como que que sacaste cosas positivas. Ah, la peor fue una marca. No me hagáis marca. Ya, pero no, no te voy a decir la marca, pero [risas] estoy catado ahí, de hecho. Eh, no, yo creo que aprendizaje, más allá del aprendizaje, em creo que hay que no hay que confiarse tanto, hay que empujar mucho como lo legal y dejar muchas cosas como en blanco y negro. Okay. Creo que bien cuadradito. Sí, creo que a veces uno se puede perder en eso y es super importante.

Bacán, bacán. Simón, se nos pasó el tiempo volando. Oye, lo va a hacer la raja. pasé demasiado bien. Muchas gracias. Una hora, una hora 18. Eh, nada, lo pasé muy bien. Te agradezco mucho el tiempo. Te seguro, te lo juro, podría estar hablando 10 horas más de este tema. Uno siempre habla como de tema. Todos los temas son importantes. La gente que invito como que va a depender de de del mood de la de la conversa, pero particularmente este tema me toca fibras también. Sí, sí, es tu historia.

Sí, me toca fibras. creamos. Yo yo internamente me siento un creador de contenido, como Pero te, o sea, no tengáis ni una duda que tú eres un creador de contenido, huevón y dilo con mucho orgullo. Sí, no, no, no. Y creo que tiene un valor más que el influencer, cachá. El influencer es medio gris, como medio eterno. Sab queor de contenido es un tipo que sabe de lo que hace y hace su pega bien. Pero claro, quizás no no es que renigue, sino que como que le tengo respeto, canach, le tengo respeto a decir que soy un creador de contenido porque porque creo que es pega.

Yo que soy un especialista en esto, te gradúo de creador de contenido. Pero muy bien, muy bien. Simón. Nada, te agradezco mucho el tiempo. Lo pasé muy bien, de verdad. Lo pasé muy bien. Espero que estén bien. Bueno, muchas gracias. Nada. Oye, cuando queráis. Feliz, ¿no? Nada, palabra al cierre. Nada, muchísimas gracias por esto. Eh, creo que son espacios necesarios, son espacios terapéuticos, como te decía, para mí me llevo me quedo con muchas cosas dando vueltas, ¿cachá? Em y creo que es bacal lo que estáis buscando tú con esto, como aprender, pero en ese aprendizaje toda la gente que te está viendo también está aprendiendo y eso es bacán.

Está teniendo acceso a un tipo a persona, no por mí. Yo seguro soy el peor invitado. Es loco, pero pero estáis teniendo acceso a gente que quiere contar lo que está haciendo y para el otro es supervalioso. Uno se olvida porque uno vive de eso o o yo a mí me toca muy de cerca, yo voy muchos eventos de marca, eventos corporativos, cachá, estoy acostumbrado como a escuchar Charles y ese tipo de cosas, pero hay mucha gente que no y esto acerca y lo hace real y se transmite el conocimiento.

Así que felicitaciones, muchas gracias por haberme invitado. Bacar, Simón, te agradezco nuevamente. Yo me despido. Muchas gracias a toda la gente que llegó hasta aquí, a todos los fieles que siempre escuchan el capítulo al final. Así que nada, nos vemos en un próximo episodio de Efecto Podcast. Que est muy bien. Nos vemos. Ch c ch